组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。
为全面提升暨赛国际各主管干部的综合素质和组织管理能力，提高执行力，强化管理团队，从而更好地服务于广大客户。近日，暨赛国际董事长吴总与执行董事徐总带领公司全体领导骨干们共同参加了由东家教育董事长陆建东老师、东家教育总裁班导师舒凌云老师联合主讲的《组织增长》课程。
陆建东，上海东家教育科技股份有限公司董事长兼总裁，中国双创十大培训导师，曾是中国500强企业高管，先后就职于中信集团、南苑集团、轿辰集团、太平鸟集团。美国哈佛大学、西点军校访问学者，复旦大学、上海财经大学、西安交通大学、上海师范大学等著名高校特聘总裁班客座导师，央视《影响力人物》栏目专访嘉宾。
陆建东2016年7月，会晤英国前首相，拜访罗斯柴尔德家族2016年11月，带领企业家海外游学，拜访英国前首相卡梅伦2016年12月，走进阿里影业，与韩三平、冯仑等人交流2017年7月，被评为“中国双创十大培训导师”2021年11月，受聘为“安徽省六安市经济社会发展战略顾问团顾问”2022年5月，受聘为“中国经联会平台经济发展委员会智库专家”《组织增长》、《战略增长》、《企业家导师密训》《统帅之道》、《5G重构未来》
本次课程聚焦了企业在发展过程中常见的组织管理难题，分别从人、制度、文化、系统四大维度，全面、系统地提升企业创始人及管理层的组织建设能力和团队管理能力，相信暨赛国际的精英骨干们经历这场三天两夜充实精彩又干货满满的实战落地之旅，一定将课程所学的知识满载而归！
课程中，陆建东老师给我们分享到：一切企业的问题背后都是人的问题。管理，就是懂人性，识人心。选人、用人、留人、育人，是一家企业人才战略的核心，也是每个管理者不得不面对的难题。
人才，已然成为企业发展的第一战略。企业批量复制人才的能力，将是决定企业未来发展速度的关键。对中国企业而言，过去劳动力红利时代已经结束，卓越的企业都对发展达成了一个共性的认知——如今的商业时代，因人成事！
暨赛国际日后在招兵买马的人才扩充上，也会更加注重与企业拥有共同理想和目标的人，人对了事才能对，我们不仅要花时间精力去找对的人，更要去激发那些对的人！
制度与文化
对企业而言，不仅要培养人，也要建设文化。文化不仅是业务的推动力，也是公司遇到困难时的救命稻草。
陆建东老师课程上讲解了文化的重要性，并且教给大家落地文化的核心方法论，暨赛国际核心骨干们也对此收获颇丰。
文化是虚的，但虚事需要实做。以“润物细无声”，“治大国如烹小鲜”的方式，从点点滴滴中把创始人的思想精神渗透给员工，而不是扛一个大旗，只做一个有文化口号的公司。
制度体系是企业管理体系中的重要一环，但常常存在制度打架、形同虚设、模糊不清等问题。
舒凌云老师就企业日常管理中常见的五大伪制度展开了专业分析，围绕企业该如何规范企业制度、强化企业制度管理，及针对目前存在的规章制度管理风险问题应当怎样进一步明确各部门职能、梳理业务流程、规范和推进管理体系建设等问题给予了专业的操作建议。
执行系统六大步骤
企业都强调战略执行，但往往效果却令人失望，关键在于缺少一套支撑战略执行管理系统。
执行系统对于一个企业的生存及发展壮大起到至关重要的作用。每一个优秀的企业，必然会有一支具有超强执行力的团队作为支撑。但企业执行力提升工作却是一个复杂的系统工程，舒凌云老师针对企业执行系统如何提升做了具体的阐述。
环境在变、方向在变、方法在变、人才在变、技术在变。在当今这个新商业时代下，企业能否快速适应市场环境、调整战略模式，并在变动的过程中还能保持较高的执行力、战斗力，将成为决定企业能否竞争取胜的关键能力！
经历这次《组织增长》课程的学习，相信暨赛国际的精英骨干们的决策思维和管理认知，已经有了从量变到质变的飞跃。也希望日后也会把所学所悟落地到企业里，真正的把管理知识融会贯通，将管理工具运用起来，应用到具体的工作当中。
三天两夜的《组织增长》已画上了句号。回顾这三天，暨赛家人们在这里有欢愉，有欣喜，有感动，更有成长和收获。